By July 11, 2012 0 Comments

ANALYTICAL THINKING AND PROBLEM SOLVING

ANALYTICAL THINKING AND PROBLEM SOLVING

Hotel Aston Tropicana / Hotel Papandayan Bandung | Selasa-Kamis, 10-12 Juli 2012 | Rp7.000.000/peserta
Hotel Aston Tropicana / Hotel Papandayan Bandung | Selasa-Kamis, 24-26 Juli 2012 | Rp7.000.000/peserta
Hotel Aston Tropicana / Hotel Papandayan Bandung | Selasa-Kamis, 7-9 Agustus 2012 | Rp7.000.000/peserta
Hotel Aston Tropicana / Hotel Papandayan Bandung | Rabu-Jumat, 29-31 Agustus 2012 | Rp7.000.000/peserta
Hotel Aston Tropicana / Hotel Papandayan Bandung | Selasa-Kamis, 11-13 September 2012 | Rp7.000.000/peserta
Hotel Aston Tropicana / Hotel Papandayan Bandung | Selasa-Kamis, 25-27 September 2012 | Rp7.000.000/peserta
Hotel Aston Tropicana / Hotel Papandayan Bandung | Selasa-Kamis, 2-4 Oktober 2012 | Rp7.000.000/peserta
Hotel Aston Tropicana / Hotel Papandayan Bandung | Selasa-Kamis, 16-18 Oktober 2012 | Rp7.000.000/peserta
Hotel Aston Tropicana / Hotel Papandayan Bandung | Selasa-Kamis, 6-8 November 2012 | Rp7.000.000/pesert
Hotel Aston Tropicana / Hotel Papandayan Bandung | Selasa-Kamis, 27-29 November 2012 | Rp7.000.000/peserta




ABSTRACT

Dalam setiap aktivitas kerja, kita selalu dihadapkan pada suatu permasalahan yang membutuhkan suatu keputusan.   Sering kali terjadi keputusan yang kita ambil tidak bisa menyelesaikan permasalahan yang ada atau bahkan menimbulkan permasalahan baru yang lebih besar dampak buruknya.  Beberapa penyebabnya bisa jadi antara lain :

  1.  Permasalahan yang dihadapi bukan masalah tunggal tapi    merupakan masalah kompleks yang perlu dipilah terlebih dahulu.
  2. Masalah yang teridentifikasi sebagai dasar pengambilan keputusan bukan permasalahan yang sesungguhnya, sehingga keputusan tidak menyelesaikan akar permasalahan.
  3. Dalam pengambilan keputusan kurang memperhitungkan sisi resikonya (hanya sisi keuntungan yang dilihat), sehingga kerugian dari pengambilan keputusan jauh lebih besar.
  4. Setelah keputusan dibuat, kurang mengidentifikasi persoalan potensial yang bisa timbul, sehingga kurang mempersiapkan antisipasi yang harus dilakukan.

Pelatihan ini dirancang secara lengkap dan terpadu  untuk mengeliminir penyebab dasar kegagalan  dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan tersebut di atas.    Empat langkah yang di yang dirancang yaitu :

  1. Analisa situasi  : untuk memilah masalah kompleks  ke dalam masalah tunggal.
  2. Analisa Persoalan  :  untuk mencari penyebab sesungguhnya.
  3.  Analisa Keputusan  :  untuk membuat keputusan dengan mempertimbangkan manfaat dan resikonya secara kuantitatif.
  4. Analisa persoalan potensial  :  untuk mengamankan keputusan agar keputusan yang diambil benar – benar sesuai dengan sasaran yang diharapkan.

Metode telah terbukti efektif diterapkan di dunia perbangkan, kepolisian, dan dalam penyelenggaraan event – event nasional maupun internasional.

Sasaran & Manfaat

Setelah mengikuti program pelatihan ini, peserta diharapkan akan:

  • Memahami pola pikir rasional untuk memecahkan masalah dan pengambilan keputusan dalam pelaksanaan tugas manajemen.
  • Berlatih menggunakan pola pikir rasional secara efektif dalam :
  1. melakukan analisa situasi, untuk mengurai masalah kompleks menjadi beberapa masalah tunggal.
  2. melakukan analisa persoalan  untuk mencari penyebab masalah.
  3. melakukan analisa keputusan untuk pengambilan keputusan yang tepat.
  4. melakukan analisa persoalan potensial untuk mengamankan keputusan yang diambil agar  hasil sesuai dengan yang diharapkan.
  • Mampu menggunakan empat pola pikir tersebut untuk memecahkan permasalahan – permasalahan yang dihadapi di perusahaan.

Garis Besar Program

  • Pemahaman manajemen rasional
  • Analisa situasi
  • Analisa persoalan
  • Analisa keputusan
  • Analisa persoalan potensial .

COURSE CONTENT

Manajemen rasional

Analisa Situasi

  • Memisahkan
  • Menentukan prioritas
  • Menempatkan
  • Latihan dan Diskusi

Analisa Persoalan

  • Merinci rumusan penyimpangan
  • Mencari sebab-sebab yang mungkin
  • Mencari sebab paling mungkin
  • Menguji kebenaran
  • Menetapkan sebab sesungguhnya

Analisa keputusan

  • Menentukan sasaran-sasaran
  • Mencari / mengembangkan alternatif
  • Membandingkan antara sasaran mutlak dan keinginan
  • Menentukan nilai manfaat yang diperoleh
  • Menentukan nilai resiko atau konsekwensi yang merugikan
  • Membandingkan manfaat  dan resiko untuk menetapkan keputusan yang rasional

Analisa Persoalan Potensial

  • Menentukan daerah kritis
  • Menentukan persoalan potensial
  • Meramalkan sebab-sebab yang mungkin.
  • Memilih tindakan
  • Menentukan sistem informasi
  • Latihan dan Diskusi

Latihan penggunaan AS, AP, AK dan APP untuk  pemecahan permasalahan  internal perusahaan.

INSTRUCTOR

DRS. AWAN SETIAWAN, BSc. PSIKOLOG, MBA, MSc.


COURSE METHODS

Multimedia, Group Discussion, Role Play, Case Study

Investasi:

  • Biaya pelatihan sebesar Rp 7.000.000/peserta Non residensial.

Fasilitas:

  • Meeting room hotel *****
  • Training kit
  • Breakfeast and luch
  • Exclusive souvenir
  • Sertitifikat
  • Special  dinner in the last day
  • Wisata Budaya dan Belanja
Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • MySpace
  • YahooBuzz
  • Y!GG
  • Webnews
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Technorati
  • YahooMyWeb

About the Author:

Post a Comment