By April 4, 2010 0 Comments

Supervisory Skills in Japanese Company

Supervisory Skills in Japanese Company
Estubizi Business Center / Hotel Aryaduta Semanggi, Jakarta | Saturday, 01-05-2010 | 08.30 am – 04.00 pm |
1.2500.000,-

 

Bagaimana menjadi Supervisor handal di perusahaan Jepang? Perbedaan perilaku dan budaya kerja tentunya bukan hambatan untuk bekerja secara prima di perusahaan Jepang. Maka, sebagai seorang supervisor, Anda harus dapat menjadi jembatan dalam mentransformasi sasaran dan strategi perusahaan, menjadi aksi efektif yang mendukung pencapaian sasaran tersebut.

Pemberdayaan karyawan melalui konsep Kaizen, dan total komunikasi dengan metode Horenso, merupakan ciri khusus dari manajemen produksi di perusahaan Jepang. Ini berakar dari konsep bahwa di Genba (tempat kerja), 80% karyawan bekerja, dan merupakan tempat dimana produktivitas dan nilai tambah bagi pelanggan diciptakan. Dengan demikian, menjadi Supervisor yang dapat bersenyawa dengan Genba, adalah penting!


Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :

  • Staff, Foreman, Supervisor yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

 

Topik Bahasan :
1. KEPEMIMPINAN DAN PERAN SUPERVISOR

  • Peranan dan tanggung jawab seorang Supervisor
  • Wewenang dan sumber wewenang
  • Membangun kebiasan positif melalui pengelolaan tempat kerja
  • Dantotsu dan loyalitas

2. KEPEMIMPINAN BERDASAR 3G (GENBA-GENBUTSU-GENJITSU)

  • 3G sebagai sumber inspirasi
  • Menjadikan tempat kerja sebagai “rumah utama” setelah rumah
  • Membangun produktivitas kerja melalui 3G
  • Efektivitas kepemimpinan lapangan
  • Lingkaran Toyota dan harmoni atasan-bawahan

3. TOTAL KOMUNIKASI DENGAN HORENSO

  • Komunikasi kunci kesuksesan dalam bekerja
  • Komunikasi sebagai sumber masalah
  • Komunikasi dalam bekerja melalui horenso
  • Membangun keterbukaan dan budaya transparansi
  • Manajemen visual di tempat kerja

4. MEMBANGUN TIM KERJA YANG SOLID BERBASIS KAIZEN

  • Prinsip Kaizen sebagai DNA perubahan
  • Peran setiap karyawan dalam Kaizen
  • PDCA dan Suggestion System
  • Membangun kepekaan terhadap masalah

 

Method of Training
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

 

Speaker :
TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

 

INVESTMENT FEE:

  • Full Fare Rp. 1.250.000,- per peserta
  • Pembayaran termasuk ; Sertifikat, seminar kit, makan siang, coffee break
  • Special Discount:
    • Rp 1.100.000,- per peserta (Pembayaran 10 hari sebelum training)
    • Rp 1.000.000,- per peserta (Group minimal 3 peserta)
  • BONUS : CD Materi dalam format PDF


Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
  1. INFORMATION OPTIONS
  2. (required)
  3. (required)
  4. PERSONAL DATA
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
 

cforms contact form by delicious:days

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • MySpace
  • YahooBuzz
  • Y!GG
  • Webnews
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • Technorati
  • YahooMyWeb

About the Author:

Post a Comment